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    建筑工程企業精細化管理助力降本增效
    建筑工程企業精細化管理助力降本增.. 導讀:近期,我們調研了幾個大型裝配式建筑EPC項目,這幾個項目的總承包商為鋼結構總包特級資質企業,技術水平在行業領先。? 技術能力在企業降本增效中的作用不言而喻,尤其是針對工廠預制,工地安裝的工業化裝配式建筑。 然而,只注重技術能力而忽略管理能力是無法達到理想降本增效成果的,我們始終堅信:企業技術能力可以搶占經營高度,企業管理能力可以保持經營高度,要成為優秀的企業,兩者必須兼備。 建筑工程企業運用精細化管理做好降本增效是個龐大的話題,我們分為3篇(上、中、下)進行論述;今天,先從《項目經理的覺悟和作為》談起。 (上篇) 項目經理的覺悟和作為 項目經理是項目管理的第一責任人,在項目實施全過程中有著舉足輕重的作用,項目經理的好壞直接關系工程項目的進度、質量和成本。 項目經理的思想質量決定工作質量,工作質量決定項目質量。因而,我們先從項目經理的思想覺悟談起: 一.項目經理要有反求諸己的覺悟 和幾個項目經理溝通,有人認為:在項目施工環節做降本增效不重要,要重點關注項目前期的招標、合同、預算、設計環節;甚至還有人認為:..

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