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    姜上泉 - 總經理 
    36
     
    姜上泉培訓講師 性   別:  
    所在地: 廣東-深圳  
    精通行業: 汽車汽配  電子儀器    
    擅長領域:運營管理    
    評定星級:待評價..  
    參考費用:0元/天  
    關注人氣:87529  
     

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    一、     降本增效咨詢(目標盈利系統、營銷創收增效、戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、財務降本增效、人資降本增效、三率改善系統、業財融合系統)。

    二、精益管理咨詢(精益人才、精益文化、精益生產、精益6S、精益TPM、精益質量、精益物流、精益研發、精益成本、精益IT、精益信息化、精細化制造、精益方針與目標管理、精益戰略與執行系統)。

    二、     班組建設咨詢(班組基準管理體系創建、班組創新改善體系創建、班組人才培育體系創建、班組團隊文化體系創建、班組績效管理體系創建、星級班組評價體系創建)。

    四、企業運營咨詢戰略發展梳理、年度經營規劃、月度績效評估、日清周結控制、激勵機制構建;組織與流程優化、跨部門高效協同、全系統突破改善)。

    著作論文

    書籍出版:

    《中國企業懺悔錄》(20139月暨南大學出版社出版)

    學術論文:

    企業在不同發展階段的經營與管理重點》、《這些企業為什么倒下了》、《企業如何做好年度增效與降本規劃》、《企業如何實現經營增效管理降本》、《利潤增長從全價值鏈降本增效做起》、降本與增效是實體企業的唯一出路》、《產品研發階段就要做好降本增效》、《管理會計如何為企業增效降本賦能》、《做好設備管理促進降本增效》、《如何成功打造好精益標桿線》、《效率突破提升有套路》、《做好PMC管理確保定單準時交付》等62篇管理論文。

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    導師簡介

    姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100多家中國500強與全球500強企業進行培訓和輔導。

    成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、喬丹、蘇泊爾、雷允上、山東能源等多家大型企業的“降本增效、精益管理”咨詢項目,部分企業實現運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。

    10多年降本增效系統研究與咨詢,從企業全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”等環節入手實現“開源節流、增收節支”;通過“研銷協同、產供協同、業財協同”等一體化運營幫助企業實現“增效”與“降本”;該系統榮獲2015年中國總會計師協會成本研究課題全國一等獎。

    10多年職業咨詢師生涯于全國31個省市講授1000多場課程,直接受訓學員超過50萬人,課程滿意度95%以上,內訓返聘率80%以上;連續3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數家500強企業提供管理訓練。

    全國數十位100億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統》的研習,全國多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統》。

    其自主知識產權訓練課程與咨詢輔導模式《利潤空間—降本增效系統》、《戰略執行—企業運營系統》、《業績突破—精益管理系統 》、《夯實基礎—卓越班組系統》深受企業贊譽。

    探索企業利潤空間,姜上泉導師10多年始終秉持“不務虛,唯求實”的精神,專注開源節流,致力增效降本,幫助企業實現可持續“增效”與“降本”。

    主要貢獻

    一、《利潤空間—降本增效系統》、《戰略執行—企業運營系統》、《業績突破—精益管理系統》、《加速成長—人才復制系統》、《夯實基礎—卓越班組系統》等相關培訓課件、咨詢方案、執行標準、評價標準獲得國家知識產權。

    二、10多年《利潤空間—降本增效系統》研究與咨詢,其率領團隊研發與踐行的“降本增效目標100%達成系統,企業全價值鏈降本增效六維驅動系統、管理會計系統、研銷協同模式、產供協同模式、業財協同模式、研發降本增效10步法、采購降本增效16大策略、生產降本增效7項改善、人資降本增效3個調優”等86個管理工具與方法使企業降本增效吹糠見米。通過正向建立財務主導的預算與標準成本控制系統,反向建立業務主導的失敗成本改善系統,快速改善企業盈利能力、資產效率、股東回報率。

    三、2004年至2010年期間開發的《夯實基礎—卓越班組系統》之“班組建設6M執行標準”和“高效能主管能力提升四維勝任力模型”成功服務過100多家中國企業500強、全球企業500強和行業冠軍企業。

    四、2010年至2016年期間開發的《業績突破—精益管理系統》之“精益六最執行標準”成功輔導過多家行業冠軍企業和上市公司。

    五、2018年至2020年期間開發的《戰略執行—企業運營系統》,運用合縱連橫的管控模式全面提升企業經營和管理能力。“縱向管控模式”從企業“戰略發展梳理—年度經營規劃—月度績效評估—日清周結控制—激勵機制構建”等五大步驟高效達成組織經營目標;“橫向管控模式”運用“組織與流程優化、跨部門高效協同、全系統突破改善”打通企業“產、供、銷、人、發、財”之間的部門墻,通過梳理端到端的流程滿足組織業務和服務的需求。

    服務領域

    一、     降本增效咨詢(目標盈利系統、營銷創收增效、戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、財務降本增效、人資降本增效、三率改善系統、業財融合系統)。

    二、精益管理咨詢(精益人才、精益文化、精益生產、精益6S、精益TPM、精益質量、精益物流、精益研發、精益成本、精益IT、精益信息化、精細化制造、精益方針與目標管理、精益戰略與執行系統)。

    二、     班組建設咨詢(班組基準管理體系創建、班組創新改善體系創建、班組人才培育體系創建、班組團隊文化體系創建、班組績效管理體系創建、星級班組評價體系創建)。

    四、企業運營咨詢戰略發展梳理、年度經營規劃、月度績效評估、日清周結控制、激勵機制構建;組織與流程優化、跨部門高效協同、全系統突破改善)。

    著作論文

    書籍出版:

    《中國企業懺悔錄》(20139月暨南大學出版社出版)

    學術論文:

    企業在不同發展階段的經營與管理重點》、《這些企業為什么倒下了》、《企業如何做好年度增效與降本規劃》、《企業如何實現經營增效管理降本》、《利潤增長從全價值鏈降本增效做起》、降本與增效是實體企業的唯一出路》、《產品研發階段就要做好降本增效》、《管理會計如何為企業增效降本賦能》、《做好設備管理促進降本增效》、《如何成功打造好精益標桿線》、《效率突破提升有套路》、《做好PMC管理確保定單準時交付》等62篇管理論文。


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