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    2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總17
        時間:2021-08-11
    關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 
    時間:2021年7月21日   
    主題:有效分工授權
      
    實踐:玖都薈專項工作安排落實到位
    玖都薈馬上要開盤了,經過一段時間的磨合,銷售工作進入穩定狀態,案場的每一項工作都需要專人來負責加以督促和落實,在經過觀察和前期的磨合過程中把案場的各項專項工作進行合理分工,并落實到位。
    首先是將案場專項工作列表,把所有的專項工作列出來,每個專項工作涉及的明細內容以及責任目的明確,由項目員工實行主動認領以及根據個人優勢特長等方法,把合適的人放在合適的位置上,讓想干事想進步的人發揮聰明才智,因人而異來安排工作。
     
    第二步:將工作責任落實,并引導負責人制定相應的管理條例、違規處罰條款,并授權專項負責人有處罰及糾錯的權利。
    第三步:要求責任人對所負責的專項工作進行每周總結,及問題匯總,并根據總結完善程序,需要配合的問題則由其牽頭組織專場會議,進行討論并制定規則!
    由此鍛煉專項負責人的組織能力、總結能力、把控能力,加強其責任心和工作主動性!這就是充利用大家的優點,有效分工授權,把每一個人的聰明才智和能力都利用和發揮起來,讓有想法有能力的員工快速成長起來。 
     
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    時間:2021年7月24日   
    主題:團隊賦能
      
    實踐:為了提高團隊戰斗力,要通過不斷地給團隊賦能,從而成就團隊更大的價值,達成團隊共同的目標。本周主要給員工方向賦能、目標賦能、成長賦能。
    1、方向賦能:預算部的定位是管理部門,要通過一些管理制度及方法提升效率,要勇于創新,持續改進,跟上公司繼續向外發展的步伐。有了各項制度保障就不擔心規模的擴大,各城市公司要統一思路,不能有所傾斜。預算部作為公司敏感部門,大家都是經濟工作者,努力做到嚴謹、公開、公正、透明。全面服從公司的要求。
    2、目標賦能
    明確預算部下半年主要工作目標(1)結算計劃管理:總包6個項目、63.09萬m2、10.73億元。
    (2)配合成本部推動2000定額向2018清單計價轉變工作。
    (3)繼續加大新工藝、新技術(例如:裝配式建筑、超高層等)測算分析力度,為領導決策提供依據。
    (4)人才梯隊建設。首先把目標分解到每個員工,并建立協作、溝通、獎勵機制,使每位員工明確工作奮斗目標,提高工作效率。
    3、成長賦能:
    (1)隨著新工藝、新技術、新技術的不斷涌現,本周邀請了裝配式廠家對預算部全體員工進行了培訓。使每位員工對裝配式有了基本了解,并對裝配式與傳統建筑成本差異項有了初步認識。
    (2)帶領原算部員工共同學習“安徽省建設工程不可競爭費費率”、“關于規范我省建設工程人工價格信息發布工作的通知”、 “安徽18定額勘誤”;為部門執行“安徽18定額”打好基礎。
     
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    時間:2021年7月20日   
    主題:工作計劃的制定
      
    實踐:針對準業主服務平臺當前運作的情況,制定接下來的工作提升計劃。本周組織品質組召開會議討論,利用思維導圖的模型幫助大家深入地分析:
    1、首先帶領員工分析了準業主平臺工作的現狀,我們的注冊率已達到90%以上,當前工程進展通報模塊受到準業主的廣泛好評,閱讀量以及互動量較大。通過討論,進一步明確了,把工程進展通報做深、做精,可以結合查驗房工作,來宣傳偉星對產品質量的重視,讓準業主感受到偉星產品的品質保障。
    2、分析了平臺中的相關不足,星資訊、客戶服務板塊內容比較空,缺少軟文的更新,通過討論明確了軟文更新的計劃和實施的周期,可以通過維保視頻、服務亮點宣傳、服務細節以及公司重要資訊活動的轉載等方式來擴展平臺相關服務資訊的內容。
    3、針對平臺功能模塊是否設置不合理的情況進行討論,提出了后續升級優化的方向和想法。
    通過思維導圖的形勢,由表及里,由淺入深地幫助大家思考分析,從而進一步提高了員工的分析能力,由此制定出來的工作計劃,也更加科學合理。
     

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    時間:2021年7月24日   
    主題:執行工具“五字方針”的應用
      
    實踐: 隨著公司的快速發展,上半年部門外派四名骨干員工前往合肥、馬鞍山城市公司,各項目客訴工作新人居多,新員工在項目管理方面的經驗有所欠缺,因此必須要加強管理,提高現場工作的執行力,在學習了蔣老師課程之后,利用“盯”、“練”、“逼”、“問”、“批”五字方針,提高員工的工作執行力。
     
    例如:此次長江之歌項目集中交付,安排新員工參與交付工作,學習交付流程,首先對員工提出要求,帶著目的和疑問參與交付工作,在交付工作中積極尋找問題,尋找解決措施,過程中要求組長加強關注和指導幫助,在交付工作結束后,組長新員工的交付學習總結會,讓大家總結個人的收獲和經驗教訓,再給與總結和歸納,形成大家學習的知識點,通過對工作的強化要求,提高了員工工作的責任心和執行力。
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