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            當前位置: 首頁 > 案例

            HRBP職務說明書

            HRBP職務說明書

            崗位名稱 HRBP ..

            類別:人力案例

            2022/6/9 15:59:29 閱讀(13)

            企業危機新聞發布會流程與準備手冊

            企業危機新聞發布會流程與準備手冊..

            一、 時機選擇 1、 所需解決的問題核心是什么,如何回應,已做好的充分的準備; 2、 新聞通稿和聲像資料,包括背景、事件簡介等,可以完全提供給媒介 3、 公司管理層公開露面是否能夠為公司獲得或提高凝聚力或是可信度? 4、 能..

            類別:商業案例

            2022/6/9 15:17:32 閱讀(14)

            新聞發布會管理與實戰手冊

            新聞發布會管理與實戰手冊

            一、開好新聞發布會的16條管理法則 (一)、會前準備8條(簡稱:“前8條”) 1. 確定必要性——全面確認有召開記者會的必要; 2. 時間準確性——公布后不能..

            類別:商業案例

            2022/6/9 15:10:11 閱讀(11)

            怎么稽查個人所得稅中的避稅問題

            怎么稽查個人所得稅中的避稅問題

            個人所得稅的避稅與反避稅主要是檢查個人工資、薪金收人所得,個體工商戶生產、經營所得,取得利息、股息、紅利所得,勞務報酬所得。 (一)工資、薪金所得的檢查 工資、薪金所得,是指個人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動..

            類別:商業案例

            2022/6/9 11:01:22 閱讀(22)

            流動負債中常見的合理避稅方法

            流動負債中常見的合理避稅方法

            流動負債主要指企業將在一年內或超過一年的一個營業周期內償還的債務,包括短期借款、應付票 據、應付賬款、預收賬款、應付工資、應交稅金、應交利潤、其它應付款、預提費用以及視同流動負債的 職工福利費等內容,它在企業生產經營活動中占有相當重要的..

            類別:商業案例

            2022/6/9 10:59:53 閱讀(16)

            年終獎如何避稅

            年終獎如何避稅

            歲末年初,圍繞提前離職所產生的年終獎爭議也日漸增多。到底什么是年終獎?年底雙薪就是年終獎嗎?什么條件下該拿年終獎……這些疑問成為許多單位和員工頗為困惑的問題。   年終雙薪就是年終獎嗎   由..

            類別:商業案例

            2022/6/9 10:52:35 閱讀(15)

            60種合理避稅的方法

            60種合理避稅的方法

            一、銷售收進方面(銷項稅額) (一)發出商品,不按“權責發生制”的原則按時記銷售收進,而是以收到貨款為實現銷售的依據。其表現為:發出商品時,倉庫保管員記帳,會計不記帳。 (二)原材料轉讓、磨帳不記&ldquo..

            類別:商業案例

            2022/6/9 10:44:29 閱讀(15)

            TCL薪酬制度

            TCL薪酬制度

            一、總則 1.1為規范職員工資的確定及調整辦法等有關事項,特制定本制度。 1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發放的工資,不含獎金和津貼事項(技術系列的項目津貼除外)。 ..

            類別:人力案例

            2022/6/8 17:18:30 閱讀(21)

            華為員工職業發展手冊

            華為員工職業發展手冊

            前言 歡迎加盟華為有限公司!您將在這里開始一段全新的職業經歷。經過十年的拼搏, 華為有限公司已經取得了巨大的成功,而且正在向多元化、國際化的方向邁進。公司的發 展與員工的努力是分不開的,華為希望能夠為員工提供一個良好的平臺,與員工..

            類別:人力案例

            2022/6/6 14:24:55 閱讀(27)

            阿里巴巴的員工發展與組織發展

            阿里巴巴的員工發展與組織發展

            作為全球企業間( B2B )電子商務的著名品牌,阿里巴巴()是目前全球最大的網上貿易市場。完美堅固的團隊組合、良好的定位、穩固的結構、優秀的服務、堅定不移的目標信念,使阿里巴巴成為全球首家擁有 210 萬商人的電子商務網站, 成為全球..

            類別:管理案例

            2022/6/6 10:42:20 閱讀(28)

            華為導師制:華為如何培養人才

            華為導師制:華為如何培養人才

            華為大學的墻上有一句宣傳語: “用最優秀的人培養更優秀的人 Great leaders lead leaders” 這是華為一直奉行的人才培養理念,也是它人才“倍”出的主要原因之一。..

            類別:人力案例

            2022/6/6 10:02:41 閱讀(29)

            案列:華為版人才盤點

            案列:華為版人才盤點

            華為版人才盤點 華為的人才盤點,準確地說,應該叫組織與人才盤點。 因為它不只是對員工進行盤點,更是把人才盤點上升到了戰略的高度,人才盤點是為了傳遞企業核心價值觀、匹配公司業務戰略、樹立正確的價值導向、提升企業員工效率、建設健康氛..

            類別:人力案例

            2022/6/1 10:08:19 閱讀(24)

            崗位分析的目的、主體和職責

            崗位分析的目的、主體和職責

            聽完方劍雄的匯報,吳董和周總表示了贊同。接著周總說:“方總監,你講了崗位分析的作用,以及崗位分析的運用方面,那你的目的是什么?你打算如何開展這項工作?” “其實崗位分析的目的在崗位分析的運用我已..

            類別:管理案例

            2022/5/31 10:51:03 閱讀(49)
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