采購管理培訓|采購管理培訓課程專題-行課網

劉小明 2 天￥15000/天

課程收益：一、如何做一個專業化的采購？1、為什么大家都非常“關注”采購2、為什么說：采購是“最高級”的工作3、采購人員的“職業生涯規劃”應當是怎樣的4、會&l..

2 天￥2980/天

課程收益：課程目標：做為采購人員您是否有這樣的感覺：——同財務人員打交道很困難，——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥——看到供應商報價..

顧聞知 2 天￥20000/天

課程收益：第一講：認識與分析采購交付風險-（生產模式是如何決定產品交付周期的？）1. 采購在傳統生產方式所扮演角色特點（采購與其他職能的角色扮演關系）2. 接單模式對交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、ATO／ATO、MTO／..

戰略采購與風險控制

吳誠 2 天￥30000/天

課程收益：第一部分：如何制定采購戰略及采購戰術？第1節如何界定采購業務的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業務績效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰略性地選擇供應商……第2節采購..

汽車生產企業采購、生產、銷售物流

2 天￥/天

課程收益：培訓目標根據目前汽車企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統一采購、生產和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流成本，進行采購、生產..

間接采購和供應商管理

2 天￥2980/天

課程收益：課程背景有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營管理者的不解之謎，如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數以百計的間接采購供應廠商…?這個課程，我們把間接采購提到了一個..

醫藥流通企業采購與物流管理實務

2 天￥/天

課程收益：第一部分醫藥流通企業采購如何應對新的競爭環境一、醫藥流通企業面臨的市場環境二、醫藥流通企業在新形式下，如何發揮連接藥品生產企業與終端客戶橋梁和紐帶作用三、提高采購業務營運質量的應解決的問題四、新的競爭環境對采購業..

采購運作流程及供應商管理方法實訓

譚小芳 2 天￥/天

課程收益：第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？上街購物與公司采購有什么區別？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應該如何？采購成本的學習曲線沃爾瑪采購與寶潔采購有何區別？各種采購管理的目標差異為什么采購部門&..

采購管理實戰

蔡岳 2 天￥40000/天

課程收益：進入20世紀90年代以來，由于全球經濟的影響，企業采購面臨許多困難，如品質、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。模..

餐飲業的采購物流管理

2 天￥/天

課程收益：課程意義在目前金融危機的大環境下，餐飲企業的生存與發展已成為餐飲企業經營者困惑的問題。企業要想在市場競爭激烈的“紅海”中取勝，利潤是餐飲企業獲勝的源泉。利潤的多少與成本的高低有著直接而密切的聯系，而采購環節..

設備采購風險規避實務

夏冰 2 天￥20000/天

課程收益：某企業昂貴的進口設備進場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運行，結果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、主人到位 1.某設備采購安裝的低級失誤引發的啟示 2...

項目采購、招投標、合同與供應商管理

張佩星 2 天￥28000/天

課程收益：規范的項目采購過程 Ø 項目管理流程概述五大過程組和九大技能領域采購管..

連鎖超市賣場采購成本管理及定價策略

2 天￥/天

課程收益：一、如何設定采購管理的績效目標1、采購管理的KPI指標有哪些？2、采購管理的目標順序應該如何？3、采購成本的學習曲線4、各種采購管理的目標差異5、為什么采購成本越來越敏感？6、采購成本管理的方法有哪些？7、套..

戰略采購與談判技巧

翟光明 2 天￥2980/天

課程收益：課程特色本課程從企業采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業供應鏈管理的高度，以實戰案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略..

從零售商的角度看采購管理的要素和執

1 天￥/天

課程收益：課程描述　通過該培訓，學員可以從中學習到： ★ 什么是采購員的基本素質 ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ★ 如何評估供應商..

采購人員綜合素質提升實戰訓練營

姜宏鋒 2 天￥30000/天

課程收益：模塊一：戰略采購 (一) 企業之痛-企業外部的殘酷環境 (二) 采購在供應鏈戰爭中的重要作用 (三) 區分并理解供應鏈、采購、物流 (四) 采購面臨的三大挑戰 (五) 組織對采購的期望分析 (六) 采購的新定義與內涵 (七) 采購分類方..

采購人員進行財務管理的方法實訓

章從大 2 天￥20000/天

課程收益：一、財務報表分析與經營診斷（一）財務分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結構分析4）綜合分析（二）資產負債表的分析1）資產負債表的結構 2）主要項目的含義與分析3）資產負債表的分析方法（三）..

用好人花好錢：采購團隊管理

2 天￥/天

課程收益：一、采購導言1. 采購活動剖析 2. 采購職能的價值：采購職能的價值空間在哪？ 3. 采購職能的發展：采購將走向哪里？二、采購團隊管理1. 管理者積極的執行力是一個標桿行為 2. 與團隊成員進行主動溝通 ..

醫院供應商管理與采購成本降低技巧

2 天￥/天

課程收益：課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程特色重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨..

采購溝通與談判技巧

吳誠 2 天￥30000/天

課程收益：第一部分采購與供應商管理業務概述1. 如何優化采購組織與流程？★案例：XX知名企業采購運作方式介紹（IBM采購理念）；2. 如何制定適宜的采購戰略、采購戰術？★案例：XX通訊設備制造企業采購戰略探討；3. 如何評估..

精益采購與供應鏈管理

2 天￥/天

課程收益：第一部分：采購概述1.當前企業面臨的嚴峻形勢2.郎咸平的6+1產業鏈理論3.原材料采購是企業利潤的源泉4.采購的定義、主要內容和類型5.7R采購原則6.采購管理的目標7.物料需求計劃與采購8.采購組織框架..

醫藥業供應鏈管理與采購管理

2 天￥/天

課程收益：課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容一、供應鏈管理思想產生的必然性世紀企業所面臨的競爭環境傳統管理模式的局限性以"縱向一體化"取代&quo..

采購計劃與采購訂單管理

2 天￥2980/天

課程收益：課程背景缺料，是制造業企業經常發生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料，會導致：1、原計劃要生產的產品不能正常進行，導致生產無效工時增加，制造成本大幅增加；2、計劃要生產的產品不能按時完工入庫，導致客戶訂單的履行周期加..

精益采購管理管理 & 優勢談判技巧

黎一郴 2 天￥3000/天

課程收益：精益采購管理管理 & 優勢談判技巧【為何學習此課程】  采購成本是企業經營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，..

采購成本控制與供應商管理

吳誠 2 天￥30000/天

課程收益：第一部分：價格&成本&價值概述1. 采購成本的管理基礎◇ 采購成本的構成ü 質量成本的構成ü 效率成本的構成ü 資金占用成本的構成◇ 影響采購成本的主要因..

采購價格分析與成本降低之道-姜宏鋒

姜宏鋒 2 天￥30000/天

課程收益：模塊一. 挑戰：采購成本與TCO (一) 采購面臨的世紀挑戰 (二) 采購職能的3大轉變 (三) 采購價值金字塔 (四) 采購成本杠桿對企業利潤的影響 (五) 采購杠桿率的計算方法 (六) 價格、成本和價值 (七) 三大全新的采購成本管..

MRO間接物料及備品備件采購

宮迅偉 0 天￥25000/天

課程收益：一、MRO采購流程中各關鍵節點的控制Key points control in MRO purchasing process為什么說MRO物料是企業管理的薄弱環節Why MRO material is the weakn..

采購核價技術&降價談判技巧

黎一郴 2 天￥30000/天

課程收益：采購核價技術&降價談判技巧【課程大綱】 “60/40”時間原則(講師60%,學員40%)、小組討論/發表、案例分析, 黎一郴老師在課程中穿插大量企業案例(涉及各個層次\性質企業):共58個,值得..

采購職能管理

2 天￥/天

課程收益：課程簡介學員們應當執行為各自的責任區所規定的運作計劃，一起達成在自己的計劃中所規定的目標。在執行這些任務時，他們應當能夠利用好自身所管轄的各種各樣的資源，其中包括人力資源、物質資源以及財力資源，并能有效地應對各種任務以及授權他人完成..

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