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            采購管理培訓講師
            
            
            

              

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魯鵬培訓講師

              
魯鵬

              

              國內生產管理專家
全國著名培訓師
時...
              

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張蘭娣培訓講師

              
張蘭娣

              

              中國第一批高級國際商務師。持有首批中國大...
              

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楊華培訓講師

              
楊華

              

              企業承包式經營管理思想創導者 ...
              

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司徒開平培訓講師

              
司徒開平

              

              著名實戰派供應鏈管理專家
國家注冊企業...
              

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賈皓然培訓講師

              
賈皓然

              

              商超專家
職業培訓師 
I...
              

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黎一郴培訓講師

              
黎一郴

              

              中國唯一制造業QCD采購供應鏈管理專家&...
              

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翟光明培訓講師

              
翟光明

              

              上海交大碩士
國家注冊高級咨詢師
曾...
              

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典型客戶

            

            

            

            

            

            

            


采購管理培訓公開課




            

            

              

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              課程收益：課程主要內容：一、采購工作經常遇到的風險采購工作中的風險分析傳統采購管理的4大誤區如何搞好跨部門協作，確保采購合同條款的嚴密性規避采購風險對采購人員的要求二、采購合同風險分析企業合同管理中容易存在的問題《..
              

              

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              課程收益：培訓內容第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業招投標的發展和規范要求 四、國內企業招投標的環境特點 五、必須從戰略上處理需求與..
              

              

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              課程收益：課程主要內容：1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應商關系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響..
              

              

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              課程收益： 培訓時間/地點：2022年4月16~17日（星期六~ 星期日）/北京 2022年4月25~26日（星期一~ 星期二）/上 海 2022年6月13~14日（星期一~ 星期二）/蘇 州 ..
              

              

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              課程收益：課程大綱：第一講：采購談判職能與對手1. 認清采購的對手，一體兩面=銷售與采購的對應2. 談判風格測試及談判風格種類-測試你是否是談判好手3. 談判技術分析與策略--采購談判中8個重要的談判策略① 避免爭論策略;以量..
              

              

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              課程收益：新形勢下采購招投標實戰技巧和合同管控培訓時間：2022年03月25-26日培訓對象：部門領導、負責招標的采購管理人員、合同管理人員、法務人員、業務人員、財務人員，招標項目管理人員等課程背景：2018年以來，隨著原..
              

              

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              課程收益：上篇：生產計劃及采購計劃篇第一模塊：生產、采購計劃管理的挑戰有哪些生產計劃管理的KPI目標有哪些生產計劃管理各目標的關系生產的四種類型四種類型的決定因素..
              

              

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              采購流程優化及供應商評估與管理
              

              
                   
￥4500/天

              

              2 天
              

              

              

              課程收益：第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標差異。采購成本的學習曲線。..
              

              

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              課程收益：第一部分：最新政策及工程造價全過程精細化管控、熱點難點問題解析與結算審計要點（一）相關政策解讀1、《工程造價改革工作方案》建辦標〔2020〕38號解讀2、《住建部關于加強和改善工程造價監管的意見》（建標〔2017〕209號）..
              

              

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              課程收益：第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？l采購管理的KPI指標有哪些？l采購管理有幾大類別？l各種采購管理的目標差異。l采購成本的學習曲線。l采購實物與采購服務的順序區別。l為什么采購成本越來越敏感？l采購成本..
              

              

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              課程收益：開課時間：2021年3月24-26/上海 8月25-27/上海 11月24-26/上海 12月9-11/深圳課程背景：當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業生產和經營造成了嚴重影響，各企業紛紛通過加強..
              

              

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              課程收益：（一）最近招標投標領域新出臺的政策、法規、規范性文件解讀。1．《招標投標法》及其《實施條例》、《征集意見稿》的適用與解析；2．《必須招標的工程項目規定》、843號文及（發改辦法規［2020］770號）深度解析； 3．住房和城..
              

              

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              課程收益：一、采購管理工作發展趨勢1、由單純的物料采購到協同的供應鏈管理2、企業資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協同4、企業信息化平臺ERP的應用5、市場預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與..
              

              

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              課程收益：1.采購管理的發展與趨勢l由單純的物料采購到協同的供應鏈管理l企業資源整合中的采購管理地位和作用l采購組織與采購流程優化l企業信息化平臺ERP與物料采購的關系l物資屬性的管理和優化l采購與計劃的協同管理 2...
              

              

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              國際采購實務訓練
              

              
                   
￥3980/天

              

              2 天
              

              

              

              課程收益：1.尋找和評估國際市場中的供應商•搜索潛在供應商•篩選潛在供應商•有效評估供應商2 國際采購合同的簽訂和履行•國際采購合同的主要條款•國際采購交易的磋商 &b..
              

              

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采購管理培訓內訓課




            

            

              

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              課程收益：一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分包管理模式（1）..
              

              

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              課程收益：一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、..
              

              

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              課程收益：一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練二、采購計劃的..
              

              

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              課程收益：一、國際采購市場分析國際采購市場規則 國際采購品種的戰略決策對供應商的戰略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應市場調研的價值與特性產品的采購特性及壽命周期二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、..
              

              

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              課程收益：一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優勢談判時代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實例說明：為什么一定要談判3、談判者的標準4、成功談判者特質5、優勢談判戰略的特點三、主題2：做好談判前的準備..
              

              

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              課程收益：一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、..
              

              

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              課程收益：第一部分、非生產物料采購的發展趨勢1．非生產物料采購的范圍2．非生產物料采購與其他采購的不同3．非生產物料采購與其他采購的不同4．非生產物料采購為什么越來越受重視5．非生產物料采購的發展第二部分、非生產物料采..
              

              

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              課程收益：一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型3、反向市..
              

              

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              課程收益：一、采購的戰略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰略采購 4、采購品種的戰略決策5、對供應商的戰略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”..
              

              

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              課程收益：一 采購戰略與流程采購的戰略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰略采購 4.采購品種的戰略決策5.對供應商的戰略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“..
              

              

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              課程收益：第一單元、供應市場與需求分析企業戰略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別供應商調查和..
              

              

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              課程收益：第一天一、供應戰略和采購品項定位 （培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關系和合同類型 （培訓時長：45..
              

              

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              課程收益：一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型3、反向市..
              

              

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              課程收益：第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優劣勢分析..
              

              

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              課程收益：第一講、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練第二講、采..
              

              

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              課程收益：第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業環境變革與采購模式轉變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績效對利潤率/資產周轉率/資產回報率（ROA）的影響力案例：采購成本降..
              

              

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              課程收益：第一部分：突破傳統采購價值定位1、商業環境變革與采購職能轉變2、采購對于組織成功的重大價值貢獻3、成功實施戰略采購提升采購競爭優勢第二部分：戰略尋源與供應商關系增值1、戰略尋源流程2、建立差異化類別策略3..
              

              

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              課程收益：第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過資產負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析采購價格與成本構成..
              

              

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              課程收益：課堂上您和您的團隊接受的GOLF實戰訓練的18個典型的采購管理議題包括：GOLF訓練第1洞：哪是我們的業務戰略 (Business strategy) ？GOLF訓練第2洞：何時啟用應急采購計劃(contingency pl..
              

              

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              課程收益：第一部分：采購概述1、當前企業面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產業鏈理論3、原材料采購是企業利潤的源泉4、采購的定義、主要內容和類型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購8、采購組織框架..
              

              

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              采購管理五大利器
              

              
                   

              

              
2 天

              

              

              

              課程收益：第一篇：有效識別采購質量與執行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當的供應商（Right Supplier)2、適當的質量(Right Quality)3、適當的時間（Right Time)4、適當的價..
              

              

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              課程收益：一、采購活動在經營活動中的地位與作用 1.1采購活動在經營活動中的地位與作用 1.1.1企業經濟活動簡圖1.1.2采購和采購職能定位1.1.3企業采購與其它職能之間的關系1.2.怎樣與財務人員打交道 1.2...
              

              

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              課程收益：第一章：現代采購導論第一節：采購與采購物流第二節：采購分類與采購制度第三節：采購管理的作用第四節：采購決策與采購管理第五節：采購管理組織與采購者素質模案例分析：1）科龍與小天鵝成功結盟2）采購員小張的困惑..
              

              

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