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            當前位置: 首頁 > 培訓專題
            績效管理培訓講師
            • 張慶培訓講師

              張慶

              實戰派HR管理專家  企業人...

            • 禹志培訓講師

              禹志

              全國知名實戰派人力資源管理專家 亞太人...

            • 楊鋼培訓講師

              楊鋼

              管理學研究生 人力資源顧問與培訓講師...

            • 梁偉權培訓講師

              梁偉權

              國內知名勞資專家  國家高級...

            • 吳穎培訓講師

              吳穎

              ? BSI質量管理外審核員培訓 ? 8...

            • 王進華培訓講師

              王進華

              清華大學、北京大學、上海交大EMBA班、...

            • 楊小松培訓講師

              楊小松

              績效與薪酬專家 銘鑒中國管理(香港)研...

            典型客戶
            績效管理培訓公開課
            • 課程收益:模塊一:績效改進文化與認知1.重新定義績效:1)看圖說話:種樹與修鐵軌;2)風暴研討:開車去北京;績效改進在戰略落地中的位置;2.績效水平4.0:1)績效1.0:績效考核為什么會失??;2)績效2.0:績效管理如何..
            • 課程收益:授課形式:知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱:一、ISO9000、TQM與卓越績效模式關系1.概述;2.關系;3.世界三大獎項;4.卓越績效評..
            • 課程收益:【引言】如何打造一支高效有戰斗力的銷售團隊是企業管理層最關心的問題之一,優秀的人才不好招,新人成長不起來,明星員工的激情與動力不斷下降,老人不愿帶新人,團隊目標難以實現,過程策略難以執行和落地,企業缺乏團隊的成長通道和培養系統,如何..
            • 課程收益:一、銷售團隊的績效分析診斷是什么決定組織的績效案例:卡馬喬與國家足球隊領導者是團隊績效的第一責任人找借口是推脫責任的表現..
            • 課程收益:第一講 不確定時代的OKR敏捷績效管理1、不確定時代績效管理的挑戰² 傳統績效管理的理論假設² 傳統績效管理時代的挑戰與困惑² 互聯網時代對績效管理的影響 2、OKR敏捷績效管理的發展..
            • 課程收益:模塊一:打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難n中國企業戰略執行常見的八大問題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.戰略績效及其核心運作五階段4.戰略績效管理的責任承擔n企業經..
            • 課程收益:【主辦單位】中國行課網 【報名咨詢】楊老師;0571-86155444;18069851486;溫馨提示:本課程是2+1課程,第1-2天《企業績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》認證費用:中級證書1..
            • 課程收益:課程簡介:企業沒有績效管理不行,推行了績效,也問題多多:推行績效,部門經理不支持怎么辦?企業效益不好,外部環境變化劇烈,是推行績效管理的時機嗎?員工互相爭奪資源,搶客戶怎么辦?績效排名,有人搞輪流坐莊怎么辦?..
            • 課程收益:第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一個產品來看,既然是產品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產品”,每個產品的難點在什么地方?一、人力資源部設計績效管理體系的..
            • 課程收益:課程介紹:績效管理的一般過程(績效目標制定、輔導、評價與反饋的基本循環)大家都知道,但真正做出成效者卻不多??冃Ч芾碜霾缓玫母景Y結,關鍵是管理者對績效管理背后的邏輯理解不透徹,把績效管理簡單化、片面化、教條化了。授課講..
            • 課程收益:第一講:重新認識績效管理1.什么是績效管理?2.為什么推行績效管理?3.績效管理為什么會失???4.績效管理體系與戰略的關系5.績效管理體系與人力資源管理體系6.績效管理的常見誤區及案例解析第二講:績效管理..
            • 課程收益:一、銷售團隊的績效分析診斷是什么決定組織的績效案例:卡馬喬與國家足球隊領導者是團隊績效的第一責任人找借口是推脫責任的表現..
            • 課程收益: 一、績效考核與薪酬管理之于勞動爭議 ..
            • 課程收益:第一部分 績效管理概述作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一個產品來看,既然是產品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產品”,每個產品的難點在什么地方?一、人力資源部設計績效管理體系的三..
            • 課程收益:第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一個產品來看,既然是產品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產品”,每個產品的難點在什么地方?一、人力資源部設計績效管理..
            績效管理培訓內訓課
            • 課程收益:一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略?——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略,就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為,就要有相應的考核指揮棒4、案例:在低成本競爭戰略下,華為是怎么..
            • 課程收益:課程背景:現代企業經常出現一些現象:員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持,對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過,沒有長遠的目標和計劃,時間管理混亂,職場關系緊張,不懂如何與上司及同事溝通,導致效..
            • 課程收益: 一.如何認識績效管理?  1.績效管理的目的  2.績效管理體系的構成  3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容  4.績效管理的循環圈  二.目標管理的基本要求與目標設定  1.認識目標管理的實質  ..
            • 課程收益: 【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程;沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課..
            • 課程收益:【課程大綱】1.店員薪資體系設計2.店長薪資體系設計3.店鋪人員激勵機制設計4. 店鋪管理制度設計
            • 課程收益:課程背景:從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現在1000億美元市值,由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺,并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域,成為名副其實的互聯網巨無霸。近2..
            • 課程收益:課程背景:從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現在1000億美元市值,由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺,并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域,成為名副其實的互聯網巨無霸。近2..
            • 課程收益:一、績效管理之殤案例分析:某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討:企..
            • 課程收益:一、團隊認知引子:史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素:戰略組織能力n從組織..
            • 課程收益:1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃-界定關鍵業績指標體系案例1:某中小企業KPI提煉過程的透析案例2:某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡(BSC)的基本構面和在績效管理的運用案例3:戰略地圖實戰分組演練---某公..
            • 課程收益:一、從戰略到組織績效6.華為的戰略:五層金字塔戰略7.戰略對人力資源管理的挑戰:如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體?8.經營壓力傳遞給哪些績效主體?(組織、流程、崗位/角色)9.企業渡向成功的..
            • 課程收益:一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標?3.目標標準怎么定?4.挑戰目標怎么設?二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載(哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標..
            • 課程收益:課程背景:中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代,財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢,收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素,但對于大多數保險公司來講,大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋,一套全面提升的保險從..
            • 課程收益:課程背景:自“強監管”時代開啟,產品爆雷、金融難民,為何中國大眾富裕家庭的理財成長之路需要面臨諸多的困局與尬局?究其原因資產配置以房為主的不合理、金融投資以收益為主的不理性、家庭基石無年金的不可靠,理財顧問如..
            • 課程收益:第一部分:打造卓越績效的超級方法——精益思維模型第一課:員工與團隊績效低的根源是什么?1.案例解讀與練習月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么2.績效的本質是什么3.決定績效高低的最核心因素是什..
            • 課程收益:課程背景:當保險行業歷經市場粗放式增長、人海戰術紅利式增長、規模產品效應增長后,在當前國家對金融行業提出穩增長、防風險的政策指引下,在銀保監會嚴監管的背景下,市場向保險行業提出了更規范、更高的發展要求。保險行業又好又快的發展,需..
            • 課程收益:第一講:網點員工績效管理一、網點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2. 遞進溝通基本模型3. ..
            • 課程收益:保險營銷管理:年金險“渦輪驅動”期交績效提升訓練營項目課程背景:自“強監管”時代開啟,產品爆雷、金融難民,為何中國大眾富裕家庭的理財成長之路需要面臨諸多的困局與尬局?究其原..
            • 課程收益:第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大?2. 如何正確理解團隊精神?3. 怎樣才算是具備團隊精神?4. 怎樣才是一支真正的團隊?5. 在團隊問題上有哪些誤區?6. 如何實現團隊成員之間優勢互補?..
            • 課程收益:第一單元:為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎?團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行?團隊活動:建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型:案例分享自我管理型:案例分..
            • 課程收益:第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享:GE,索尼的考核學員討論:績效考核與績效管理的區別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標設立..
            • 課程收益:一、提高酒店競爭優勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑?為什么有那么多人頭腦很聰明,卻酒店績效平平;為何抱怨問題多,但不解決問題;為什么管理者不培養下屬來減輕工作壓力?為什么即便有利益引導和事業發展而員工卻沒有..
            • 課程收益:一、團隊實踐的認識1、案例:一個外國博士的在清華的做為2、企業中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設的一些致命傷案例思考:以下哪個團隊最為出色視頻案例:漢武大帝與霍去病4、高績效團隊的特征亂燉西游:戲說西游人..
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