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            當前位置: 首頁 > 培訓專題
            供應鏈管理培訓公開課
            • 課程收益:課程主要內容:一. 采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應商的評估 供應商評估的方法 我們的評估標準是否合理? 選擇供應商應考慮的條件和要素案例..
            • 課程收益:課程主要內容:1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應商關系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響..
            • 課程收益:培訓時間/地點:2022年4月14~15日(星期四 ~ 星期五)/上 海收費標準:¥4500/人Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿..
            • 課程收益:課程大綱第一部分:供應鏈管理&集成供應鏈(ISC)介紹模塊一 :供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點:1.1 供應鏈管理的底層邏輯1.2 供應鏈管理通常的三種運作模式1.3 供應鏈管..
            • 課程收益:{課程大綱}開營(第1天):14:00–14:30活動內容講師介紹學員相互認識聽課的有關事項說明學員聽課準備的檢查(學員講義的打?。?font face=Arial>..
            • 課程收益:1、供應鏈管理概述(1)供應鏈與供應鏈管理(2)供應鏈管理的重要性(3)供應鏈管理的挑戰與趨2、采購需求及規格(1)采購需求類型(2)采購申請(3)制定產品規格(4)制定服務規格及工程的要3、尋源..
            • 全球供應鏈管理

              陳碩 ¥5800/天

              12 天

              課程收益:第一部分:全球采購與國際供應鏈管理一、全球采購與國際供應鏈經典案例分享二、國際供應鏈管理1、國際供應鏈管理與三流集成管理2、7RS與集成管理3、VMI與供應商管理庫存4、JIT與與國際供應鏈雙核運營..
            • 課程收益:課程大綱:第一講:采購談判職能與對手1. 認清采購的對手,一體兩面=銷售與采購的對應2. 談判風格測試及談判風格種類-測試你是否是談判好手3. 談判技術分析與策略--采購談判中8個重要的談判策略① 避免爭論策略;以量..
            • 課程收益:SQE-供應商質量管理高級研修班培訓時間:2022年01月07-08日 無錫培訓對象:SQE,品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。..
            • 課程收益:一、供應商品質管理(SQM)概述1、新時期品質的定義、本質,理解SQM2、供應商管理的內容、目的,供應鏈體系3、SQE崗位職責4、SQE素質要求5、SQE團隊關系6、SQE職業發展二、供應商選擇1、供..
            • 課程收益:課程導入:訂單交貨及時率低,銷售計劃不準確,如何解決插單,急單,補單,加單。減單和消單,缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單,加單等八單制度,計劃趕不上變化快,不知道如何計算產能負荷分析對策,生產車間的進度與計劃的差距巨大,不知道如何管控..
            • 采購流程優化及供應商評估與管理

                                  ¥4500/天

              2 天

              課程收益:第一模塊:如何設定采購管理的績效目標?采購管理的KPI指標有哪些?采購管理有幾大類別?各種采購管理的目標差異。采購成本的學習曲線。..
            • 課程收益:第一模塊:如何設定采購管理的績效目標?l采購管理的KPI指標有哪些?l采購管理有幾大類別?l各種采購管理的目標差異。l采購成本的學習曲線。l采購實物與采購服務的順序區別。l為什么采購成本越來越敏感?l采購成本..
            • 課程收益:運營與供應鏈管理在職理學碩士是波蘭熱舒夫信息技術與管理大學在中國推出,專為中國中高層供應鏈管理人員及其它相關崗位的在職人員打造的碩士學歷教育項目。其目的是為中國企業培養更多具有國際視野與全球化供應鏈戰略思維,并擁有豐富的供應鏈管..
            • 課程收益:1.采購管理的發展與趨勢l由單純的物料采購到協同的供應鏈管理l企業資源整合中的采購管理地位和作用l采購組織與采購流程優化l企業信息化平臺ERP與物料采購的關系l物資屬性的管理和優化l采購與計劃的協同管理 2...
            供應鏈管理培訓內訓課
            • 課程收益:【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發展趨勢與職能變遷SQM發展趨勢供應商質量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展SQE作為“標志性建筑”分工和職責:..
            • 課程收益:【課程目標】.掌握現代供應商質量管理要求和SQE工作職責,能夠建立一套完整、規范的供應商質量管理體系;.掌握供應商開發管理流程, 能夠組成跨部門協作團隊,對供應商進行調查、評估、選擇、考核、管理等,規避質量風險;.掌握品質檢..
            • 課程收益:一、必然——數字化轉型是制造企業唯一出路a)數字化轉型為企業帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶ii.鏈接科技創新和客戶體驗,進行快速產品創新iii.精準的..
            • 課程收益:一、大數據技術的歷史、現狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據,機器學習和人工智能²大數據實踐..
            • 課程收益:第一講:供應鏈金融的國家政策(國務院辦公廳以及各省市,2016-2019年)1.供應鏈金融大勢所趨近年來金融領域風口的輪換——產業基金-到消費金融-到供應鏈金融,產融結合,金融去杠桿,大力支持實體經濟,幫..
            • 課程收益:第一講:產業互聯網視角的供應鏈金融創新一、供應鏈金融的重大現實意義1. 大聯接時代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰略層面二、供應鏈金融多種實踐形式與現狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式..
            • 課程收益:第一講:供應鏈融資業務在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產品及特點2. 供應鏈融資業務創新給銀行帶來的潛在價值3. 貿易融資產品線構成及特點4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機、品牌建立分析第二講:供..
            • 課程收益:第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推,拉策略2、推式策略的應用及優劣勢分析..
            • 課程收益:第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經營給企業留下結癥2.對制造業的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰略第二講、 以客戶需求..
            • 課程收益:一、供應市場與需求分析1.1.企業戰略和采購目標1.2.供應市場分類和分析1.3.明確需求二、供應商的識別,篩選與調查2.1.供應商識別2.2.供應商調查和篩選2.3.選擇10個“C&rdqu..
            • 課程收益:一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高;認識選擇談判時機的重要性;不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征:談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、..
            • 課程收益:第一部分、非生產物料采購的發展趨勢1.非生產物料采購的范圍2.非生產物料采購與其他采購的不同3.非生產物料采購與其他采購的不同4.非生產物料采購為什么越來越受重視5.非生產物料采購的發展第二部分、非生產物料采..
            • 課程收益:一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略?如何去達到采購目標?2、戰略模型戰略模型(1)- 供應定位戰略模型戰略模型(2)- 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型(3)- 以供應商感知而建立的戰略模型3、反向市..
            • 課程收益:一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式..
            • 課程收益:第一單元、供應市場與需求分析企業戰略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別,篩選與調查供應商識別供應商調查和..
            • 課程收益:一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式..
            • 課程收益:第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推,拉策略2、推式策略的應用及優劣勢分析..
            • 課程收益:第一講、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練第二講、采..
            • 課程收益:模塊1:運營績效對于組織贏利能力的價值貢獻 (1.5H)1.1運營績效對于ROA/ROI/Profit的價值貢獻1.2運營績效杠桿效應1.3總體擁有成本TCO構成1.4案例: 傳統行業知名跨國公司ROI高于國際知名高科技..
            • 課程收益:模塊1供應鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個層次4、供應鏈成功的關..
            • 課程收益:第一部分:采購概述1、當前企業面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產業鏈理論3、原材料采購是企業利潤的源泉4、采購的定義、主要內容和類型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購8、采購組織框架..
            • 課程收益:第一章:現代采購導論第一節:采購與采購物流第二節:采購分類與采購制度第三節:采購管理的作用第四節:采購決策與采購管理第五節:采購管理組織與采購者素質模案例分析:1)科龍與小天鵝成功結盟2)采購員小張的困惑..
            • 課程收益:第一章 采購的新型理念1、 采購在整個供應鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應商的開發與評估1、 公司采購政策的制訂與確認2、 供應商開發與評估的控制要..
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