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            當前位置: 首頁 > 培訓專題
            郵政管理培訓講師
            • 何瀾培訓講師

              何瀾

              華東師大心理學碩士 清華大學、浙江大...

            • 陸華龍培訓講師

              陸華龍

              本科企業管理專業,工商管理碩士;&nbs...

            • 王俊華培訓講師

              王俊華

              深圳企業培訓者發展同盟高級顧問 高級...

            • 云舒培訓講師

              云舒

              企業資深管理培訓專家 心理行為訓練專家...

            • 劉紅松培訓講師

              劉紅松

              長期從事心理學、組織行為學、世界經濟、國...

            • 陳光培訓講師

              陳光

              經濟學碩士 注冊稅務師  ...

            • 趙安學培訓講師

              趙安學

              營銷學博士 美國項目管理協會會員 香...

            典型客戶
            郵政
            郵政管理培訓內訓課
            • 課程收益:第一章:電子商務現狀以及未來發展趨勢1.從中關村的變遷看財富是如何創造的2.從數字看電子商務的發展趨勢第二章:如何看懂電子商務1. 傳統企業的困惑2. 電子商務的模式3. 解讀京東網的運作模式4. 電子商..
            • 課程收益:課程背景:1、本課程在以較為系統的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格;2、課程對于有機會接觸..
            • 課程收益:第一部分:職業化塑造 一、 做職業化員工 1. 心態革命:我相信、我看見 2. 武裝自己:每天進步一點點 3. 樂在工作:讓工作成“快樂”生產基地 4. 知行合一:讓思想飛翔、讓行動結果 ..
            • 課程收益:第一部分:戰略是什么? 1. 為什么有些企業長盛不衰,而另一些卻曇花一現? 2. 戰略思考與戰略原點 3. 戰略四個基本問題 4. 戰略誤區——“十偽論” 5. 戰略9..
            • 課程收益:一、自身修煉:做最好的自己1.心態管理:打開窗子,看到一個新世界;2.武裝自己:與鯊魚一起游泳;3.樂在工作:讓工作成快樂的生產基地;4.知行合一:讓思想飛翔、讓行動結果二、贏在中層:如何讓組織決勝于中層?1.重..
            • 郵政企業:非人力資源經理的人力資源

                                 

              2 天

              課程收益:第一部分、人力資源管理職能定位1、非人力資源部門的人力資源管理職能2、蓋洛普S路徑3、人力資源管理的主要工作職能4、非人力資源經理的主要責任5、如何規避認識的誤區6、八個方面界定非人力資源經理與人力資源部門的關聯..
            • 郵政企業如何“選、育、用、留”人才

                                 

              2 天

              課程收益:第一部分:戰略人力資源管理1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別2、為什幺要實施戰略人力資源管理(1)企業在市場經濟中生存的需求(2)企業尋求長期穩定發展的需求(3)人力資本最大化的需求3、為什么戰略人力資源管..
            • 郵政企業如何建立培訓體系

                                 

              2 天

              課程收益:一、培訓的戰略性意義1、培訓戰略與人力資源戰略2、戰略性培訓3、培訓的發展趨勢4、不同類型的培訓組織結構5、培訓的戰略選擇6、不同企業的培訓體系設計原則案例分析:XX集團的戰略性培訓體系二、企業培訓制度建..
            • 郵政行業人力資源管理技能培訓

                                 

              2 天

              課程收益:第一章、 HR如何定位一、 HR部門職能解析二、HR管理者的幾種定位誤區三、人力資源戰略功能的發展趨勢案例分析:第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR與業務部門矛盾解析及應對策略二、HR必須具備的三項核心素..
            • 郵政企業成長管理—人才梯隊體系建立

                                 

              2 天

              課程收益:一、市場競爭與企業人才培養的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題二、企業成長與人才梯隊體系的價值a)市場營銷與人才梯隊b)成長系統與人才梯隊體系c)企業成長的核心價值三、企業人才梯隊體系建立需求分析..
            • 郵政行業人力資源管理構建執行體系

                                 

              2 天

              課程收益:一、執行力為什么是企業成敗的關鍵1、企業的核心競爭力是什么?2、什么是執行、執行力?3、提升執行力實際是解決哪三大問題?二、人資管理在企業中面臨的誤區1. 中層管理者定位忽略人資管理職能2. 管理者應該關注&..
            • 郵政行業狼性人力資源--戰略性人力

                                 

              2 天

              課程收益:1、基于戰略的“郁悶”2、基于系統效率的困惑一、企業可持續發展與人力資源1、理念依據2、從《華為基本法》到《白沙文化發展綱要》 ——中國企業探索可持續發展的理念依據的進程..
            • 郵政行業全員溝通技巧與執行力提升

                                 

              2 天

              課程收益:第一章:管理溝通與協調(6H)本章解說:“管理即溝通”,一著名管理大師如此說,的確企業經營活動80%的活動其實就是在溝通, 溝通能力成了“上傳下達、左右協調”的生命線!,由于不善溝通,..
            • 郵政行業人力資源管理的五字真經

                                 

              2 天

              課程收益:一、五字真經1、五字真經真在何處2、真功夫在于能把復雜的問題簡單化3、人力資源管理的點睛之處4、五字連環形成首尾相接的閉合回路二、適才定職1、招聘前的崗位說明——對崗不對人2、招聘中的..
            • 郵政行業跨部門溝通與執行

                                 

              2 天

              課程收益:第一單元透過管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個70%的倒置——跨部門溝通的必要性案例:退貨是怎樣發生的?2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項交換 溝通=意見的交換..
            • 郵政行業財務戰略

                                 

              2 天

              課程收益:(一)公司財務戰略要點財務戰略目標----在保證實現總體經營戰略目標的前提下實現所需資金總量和動態需求平衡實現資金成本較低資金結構合理資..
            • 郵政企業財務管理策略和方法

                                 

              2 天

              課程收益:一、企業財會基礎與財務目標1、 會計信息與會計目標2、 經濟業務與會計要素3、 會計準則與財務報告4、 一個中心(股東價值最大化)5、 兩者平衡(收益與風險平衡)6、 三類活動(投資、融資和經營活動)7、 財..
            • 郵政行業財務分析與績效考核

                                 

              2 天

              課程收益:• 引言 • 企業財務分析的核心思路•1個起點:市場• 3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢• 2大結果:風險和回報的平衡• 一、經營活動分析≠財務分..
            • 郵政行業財務管理

                                 

              2 天

              課程收益:一、 預算管理模塊課程收益;• 認識預算對于公司經營管理的重要性• 了解預算編制方法• 理解并構建適合自己公司的預算管理體系• 協調需求與資源的矛盾• 掌握跟蹤預算執..
            • 郵政行業財務風險管理與財務決策

                                 

              2 天

              課程收益:1.風險管理的概念與思路◆企業風險模型◆企業財務風險識別的基本方法◆環境風險、流程風險、決策信息風險◆企業管理控制系統建立的要點2.內部控制與業務流程重組◆內部控制概論◆內部會計控制規范總攬◆內部控制的局..
            • 郵政行業大財務管理知識與全員理財管

                                 

              2 天

              課程收益:第一天上午9:00——12:00一、 大財務文化精髓1、 財務文化:紙制的文化與工作流程的文化的不同,大財務就是讓企業價值真正得到提升2、 財務文化核心: 原有企業財務管理的價值觀念:資產保值、財務收..
            • 郵政企業財務增長的金鑰匙----企

                                 

              2 天

              課程收益:一、 企業財務定位:1、財務在企業內部控制控制環節鏈中的作用:銷售——物流——采購——系統工程——財務;2、財務管理與企業管理的對接..
            • 郵政行業非財務人員的財務管理

                                 

              2 天

              課程收益:一、郵政行業財務管理的兩大機制1.1 什么是有效的公司財務管理機制1.2 凈現金流產生機制1.3 成本控制機制二、郵政行業財務報表的閱讀和分析2.1 財務管理的目的2.2 郵政行業財務報表的閱讀基礎2.3..
            • 郵政網點主任現場管理與服務營銷

                                 

              2 天

              課程收益:第一部分:郵政網點主任現場管理第一講 現場管理者(網點主任)的角色1、一流現場的構成要素2、現場管理者角色、職責與素質要求3、郵政網點主任現場管理必備的能力4、郵政網點主任現場管理需遵守的準則第二講 現場員工..
            • 郵政企業主動營銷與客戶關系管理

                                 

              2 天

              課程收益:第一講、郵政儲蓄市場營銷理念的發展1、郵儲經理的工作2、郵儲市場營銷發展3、郵儲營銷趨勢分析4、外部環境狀況5、有效市場定位6、優質郵儲網點應有的營銷特色案例:零售業務營銷的瓶頸在那里?第二講、了解你的客..
            • 郵政營業廳經理運營管理能力提升

                                 

              2 天

              課程收益:1. 營業廳的過去、現在和未來 從市場、產品和服務提供、客戶、消費者行為和消費者心理等宏觀角度和中國移動服務營銷渠道 的功能、營業廳的特點等角度分析營業廳功能的轉換和定位。2. 現場管理和管理營業廳六大體系的關鍵點1) 視覺營銷..
            • 郵政行業績效評估的實踐(HPI):

                                 

              2 天

              課程收益:開題案例:天變了-某企業HR總監實施績效的心得深度研討:為什么績效管理是HR揮不去的痛?單元一: 認識績效評估的真正面目 – 什么是績效評估 – 影響員工績效的要素 – 績效評估與企業發展的關系 ..
            • 郵政行業績效管理與績效評估

                                 

              2 天

              課程收益:一、 衡量現代企業績效的標準是什么 小組活動: “第五項修練”給我們的啟示二、企業績效評估的目的 案例分析:ABB公司年未績效評估的九項原則三、建設高執行力的績效管理系統 案例分析:美GBL公司績效管理系..
            • 郵政行業:精細化的績效管理標準設計

                                 

              2 天

              課程收益:第一講 處于管理核心地位的標準前言:有效的經營管理經--持續有力的推動PDCA管理循環一、企業獲得成功的密教經典——關注細節二、業績衡量標準的3大作用三、案例:處于成功核心地位和失敗核心地位的衡量標準..
            • 郵政行業:績效管理的核心技術:KP

                                 

              2 天

              課程收益:第一單元: 績效管理概況一、成功企業所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業三、成功企業的基本特征四、新時代績效管理系統的更新五、企業績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關系七、..
            • 郵政行業:績效管理

                                 

              2 天

              課程收益:1. 績效管理理念梳理a) 什么是績效管理b) 績效管理認識誤區c) 績效管理的目的d) 績效管理與企業戰略,計劃的關系e) 績效管理基本流程f) 績效管理的責任部門g) 案例分享2. 人員績效目標規劃與..
            • 郵政行業:目標與績效管理實務培訓

                                 

              2 天

              課程收益:第一部分目標與績效管理中存在的主要問題三拍與三不管華為和三一的成功實踐正本清源——績效管理的意義第二部分目標與績效管理的五步法框架績效管理與目標管理目標與績效管理的四大目的..
            • 郵政行業:出色主管的十二項管理技能

                                 

              2 天

              課程收益:模塊一 角色認知篇1、主管的角色與功能定位2、主管應具備的6P特質3、主管五重誘惑與六大誤區4、主管工作的五個顯著特征5、不要淪為“抱怨型”主管6、主管必備的四把“管理工具..
            • 郵政行業:八項基本管理技能

                                 

              2 天

              課程收益:第一單元(Section I) 計劃計劃制定不周的結果和跡象制定計劃的四大益處領導不愿制定計劃的原因基本管理技能之一:如何制定計劃的7個因素及其實施 &..
            • 郵政行業:管理技能提升

                                 

              2 天

              課程收益:一. 管理者角色及職責的認知評估管理水平的六個標準管理者職責:項目管理、人員管理、工作目標管理、資源管理、職責管理部門經理的六大角色:規劃者 / 經營者 / 溝通者 / 團隊領袖 / 教練員 / 業務骨干管理者的團隊管理..
            • 郵政現代物流運作管理

                                 

              1 天

              課程收益:一、郵政企業發展現代物流的環境分析與戰略定位二、現代物流的基本原理與方法三、郵政現代物流服務及其運作四、配送的理論與實踐五、傳統郵政業務與現代郵政業務的比較六、郵政現代物流運作案例分析..
            • 郵政行業:中高層管理干部管理技能提

                                 

              2 天

              課程收益:第一單元:中層經理的自我管理模塊一:角色認知1、作為下屬的中層經理2、作為同事的中層經理3、作為上司的中層經理模塊二:時間管理1、我們為何忙亂2、時間管理的四個原則3、會談的時間管理。4、會議的時間管..
            • 郵政行業:顧客滿意服務與客戶心理分

                                 

              1 天

              課程收益:第一講、滿意服務從心開始——服務意識1.為什么要有服務顧客的意識2.服務的內涵3.服務態度決定一切4.服務意識決定服務態度5.如何做好服務細節6.顧客是怎樣失去的7.顧客要什么&mda..
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